核心專長:

1.我們不同的教育訓練理論和實踐

我們認為企業的教育訓練是一種持續的學習過程,目的是使得員工有能力不斷學習新的事物,培養員工具有獨立思考的能力與主動積極的態度。也就是說,企業要培養具有創造力和前瞻性的「人財」,不僅是教他們怎麼做就好,而是要激勵員工使得他們成為熱愛工作、挑戰工作的人,進而讓整個組織的能力能發揮得淋漓盡致。

2.我們提供完整的課程內涵

我們在兩岸擁有多年的培訓經驗,並由「企業競爭力之師」、「台灣自動化之父」之稱的石滋宜博士,集合一批學有專精的實務專家擔綱課程設計,我們擺脫學院派的理論教學,而以經過實踐的經驗整理與智慧濃縮,強調其課程的系統性與完整性,其能解決企業教育訓練的所有問題,並以實體教室結合網路科技的教學模式,企圖讓學習者能夠達到最佳的學習效果,以達成符合企業學用合一的培訓精神。

3.我們能讓教育訓練看得見績效

企業經營就是培育人財,而不知培育人財的企業,沒有永續經營的能力。我們認為的教育訓練不僅是教會員工某些技能,而是要教育員工能不斷的學習新知,熱愛工作,心存感激,合群合作,發揮潛能,創造卓越,發揮團隊精神,自然企業整體利益就會顯現。因為在知識經濟的時代裡,企業擁有優秀的人財,便等於擁有創新的泉源,擁有創新泉源,便能為企業創造利潤。

4.我們能快速改變人的思維及行為

我們認為在急速變化的環境中,企業必須重新創造新的競爭規則,所謂新的競爭規則就是要使得員工,願意改變老舊的思維,發揮個人的創意與見解。如何能夠快速改變人的思維與行為,關鍵不在改變人的智商(IQ),而是在改變人的情商(EQ),以尊重、同理心、真誠與信賴的精神,展開價值溝通,使得員工能夠在極短的時間內,打破舊有的思維模式,建立新的思考與行動方式。

5.我們能讓企業快速變革

我們認為企業快速變革的關鍵在於:掌握速度、共創願景、堅持態度、共識溝通。我們採取的手段是,將企業的領導者、幹部等聚集起來,以組織變革演說衝擊他們,並進行百無禁忌的「對話」(Dialogue),使得與會者從心靈的深層被喚醒,將變革的認知與實踐的決心,以無比的熱誠往外擴散。當全員的變革努力透過業績的展現,員工能夠享受理想實現所得到的成就,並燃起永續的變革熱誠,讓組織真正形成一種良性的循環,而身處於其中的員工,會自然而然地追求好,還要更好!

6.我們能讓企業利潤快速成長

如何使企業不斷成長?」這是每個經營者無時無刻的責任。而如何能讓企業在速度革命的今天,仍然能夠持續獲利與成長,我們認為關鍵在於,企業必須要能順應市場變化,以低成本的運作機能,與企業獨特的優勢和不斷延伸的核心專長,尋找屬於企業高附加價值的「利基」(Niche)市場,達成精準的滿足顧客需求。

7.我們能讓企業永續經營

我們認為企業要永續經營,關鍵在於「變」!在企業治理中「快速決策」,可以使企業持續變化,永保最佳狀態,而所謂的快速決策,便是掌握最好時機做「對」的事情。除了經營者具有決策的洞見以外,更重要的是,經營者必須有能力帶領組織做思維模式的轉換。因為我們認為人性面的生產力,正是企業永續經營的力量。所以企業必須擁有一群熱愛學習新知的員工,樂於互相分享,形成熱忱團隊。這樣的團隊即能從「尚可」,進步到「優異」,最後成為「卓越」。企業擁有卓越的經營者跟團隊,所以得以永續經營。