在地球是平的，全球化加速的時代，對中小企業而言，正處在於比過去更嚴酷的經營環境，面對前有經濟強權的大企業，後有新興地區的企業追兵，該如何創造企業自我的價值，因應這樣的局面？
而過去成功經驗屢屢被顛覆與挑戰，經營者的變與不變，是否能超越原本經營的思維，帶領組織找到新的方向，該怎麼跨出第一大步，正考驗著個人的決斷力與企業的執行力。
再者，傳統家族企業或是全球各地的華人企業，這個時刻面臨到企業升級或版圖擴張，所發生領導幹部的斷層與傳承的問題，要如何下工夫解決？另一方面，在朝向永續經營的路途上，文化的形塑與建立是企業所需的DNA，領導者如何帶領組織形成熱情團隊(Hot Group)，讓員工發揮出腦力(Brain Power)替公司創造有利價值，亦是一個刻不容緩的課題。
以上所談的，正是企業經營者以及接班人無法迴避的經營現實與責任。石滋宜博士從1982年回台提倡自動化以來，一直關注台灣中小企業的發展與未來，協助企業建立核心專長與競爭力。接下來台灣企業要怎麼超越競爭障礙，經營者要參透先機，唯有透過大師親自教導與情境對話，找出企業致勝的經營智慧。基此，我們開設了專屬論壇，主題大綱如下：
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領導者的感悟－內向修練。
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領導與變革－思維模式的轉換。
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培育與傳承－熱忱團隊建構。
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開創藍海－經營未來
特 色 全新的高效率學習方法
本論壇係依據石博士發展之「情境式學習法」為基礎設計。
過程為：「講授-示範-對話-分享-行動」五個階段學習。說明如下：
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講授：對研習主題演繹闡述，並在每個主題後提出相關案例、故事（以文章或影片）進行討論。
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示範：針對前述主題進行示範性深度匯談，創造新的概念，誘導成員進行討論。
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對話：提出企業特定問題，進行深度對話，對話時間約總體時間的二分之一（視人數而定）。
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分享：整理對話的精采片段與內容，重組後成為明晰知識，進行分享。
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行動：藉由整個過程，從「做中學、學中覺、覺中悟」的當下，擬定出可執行的行動方案，承諾實踐與追蹤之。
效 益
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本論壇由經管大師石滋宜博士親自帶領，每次招收最多8-12人，俾便每位學員都能充分參與。
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本論壇內容務實，著重實務經驗與真實故事，讓參與者進溶入情境之中，進行真誠對話。
授 課 對 象
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企業負責人
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高階主管如總經理、副總經理、廠長、總工程師等。
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高階幕僚如總管理處幕僚人員。
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企業或部門之領導接班人。
講 師 陣 容 首席講師：石滋宜博士
東京大學工學博士。曾任美國通用電器(GE)公司高級經理、中國生產力中心總經理、台灣省政府科技顧問。1983年返台推動自動化輔導工作，短短2年率領一批學經歷俱豐的工程師，進行487項廠商之輔導專案。從而使之能在1986年新台幣匯率大幅升值之下，克服經營危機。有我國「自動化之父」的雅譽。之後主持中國生產力中心，中國生產力中心是台灣地區最具規模的企業訓練、輔導機構，並配合行政院及經濟部之政策，接受委託執行大型專案計劃。1990年當選亞洲生產力組織理事會主席。1995年年底，榮獲蔣氏科技成就獎，使得傑出華人在科技成就上獲得肯定與鼓舞。
1998年籌設「全球華人競爭力基金會」出任董事長，係以現代化管理技術與智能協助海內外華人企業家，強化其經營能力，迎向21世紀的挑戰。
石博士綜合40餘年企業經營與輔導經驗，自1998年10月每日在總裁學苑網站撰寫「石滋宜觀點」專欄文章，迄今未曾間斷。本專欄文章即為組織學習最好的素材，運用石博士發明之「情境學習法」（Contextual Organizational Learning）可以為企業關心的重要課題設計「講授-示範-對話-分享-行動」五個階段學習，達到企業提升整體競爭力的目標。
課 程 內 容
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時間 |
第一天 |
第二天 |
09:00-12:00
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論壇主題環扣－
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領導者的感悟－內向修練
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領導與變革－思維模式的轉換
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培育與傳承－熱忱團隊建構
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開創藍海－經營未來
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13:30-17:00 |
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17:00-18:00 |
晚餐 |
感謝 祝福 再會 |
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18:00-20:00 |
電影觀賞與對話 |
課 程 資 訊
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上課時間 | |
．每二個全天。（課程完成後可獲石滋宜博士主講之「領導與變革」課程VCD一套。）
．企業包班日期另約定之。可為一全天、二天一夜、三天二夜等
形式。 |
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上課費用 | |
．個人報名 NT $ 20,000元/人。
．二人以上享有九折優惠，優惠價 NT $ 18,000元/人。
以上含課程講義、午餐、晚餐和茶點。
．企業包班（可分組進行，每組建議人數為8-12人），論壇主
題將視企業發展需要個別設計，費用另有優惠。
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上課地點 | |
企業包班地點可在基金會、企業、或外部適當場所。 |
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主辦單位 | |
全球華人競爭力基金會 |
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洽詢專線 | |
866-2-2698-3568 |
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