在地球是平的,全球化加速的時代,對中小企業而言,正處在於比過去更嚴酷的經營環境,面對前有經濟強權的大企業,後有新興地區的企業追兵,該如何創造企業自我的價值,因應這樣的局面?
而過去成功經驗屢屢被顛覆與挑戰,經營者的變與不變,是否能超越原本經營的思維,帶領組織找到新的方向,該怎麼跨出第一大步,正考驗著個人的決斷力與企業的執行力。
再者,傳統家族企業或是全球各地的華人企業,這個時刻面臨到企業升級或版圖擴張,所發生領導幹部的斷層與傳承的問題,要如何下工夫解決?另一方面,在朝向永續經營的路途上,文化的形塑與建立是企業所需的DNA,領導者如何帶領組織形成熱情團隊(Hot Group),讓員工發揮出腦力(Brain Power)替公司創造有利價值,亦是一個刻不容緩的課題。
以上所談的,正是企業經營者以及接班人無法迴避的經營現實與責任。石滋宜博士從1982年回台提倡自動化以來,一直關注台灣中小企業的發展與未來,協助企業建立核心專長與競爭力。接下來台灣企業要怎麼超越競爭障礙,經營者要參透先機,唯有透過大師親自教導與情境對話,找出企業致勝的經營智慧。基此,我們開設了專屬論壇,主題大綱如下:
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領導者的感悟-內向修練。
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領導與變革-思維模式的轉換。
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培育與傳承-熱忱團隊建構。
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開創藍海-經營未來
特 色 全新的高效率學習方法
本論壇係依據石博士發展之「情境式學習法」為基礎設計。
過程為:「講授-示範-對話-分享-行動」五個階段學習。說明如下:
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講授:對研習主題演繹闡述,並在每個主題後提出相關案例、故事(以文章或影片)進行討論。
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示範:針對前述主題進行示範性深度匯談,創造新的概念,誘導成員進行討論。
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對話:提出企業特定問題,進行深度對話,對話時間約總體時間的二分之一(視人數而定)。
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分享:整理對話的精采片段與內容,重組後成為明晰知識,進行分享。
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行動:藉由整個過程,從「做中學、學中覺、覺中悟」的當下,擬定出可執行的行動方案,承諾實踐與追蹤之。
效 益
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本論壇由經管大師石滋宜博士親自帶領,每次招收最多8-12人,俾便每位學員都能充分參與。
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本論壇內容務實,著重實務經驗與真實故事,讓參與者進溶入情境之中,進行真誠對話。
授 課 對 象
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企業負責人
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高階主管如總經理、副總經理、廠長、總工程師等。
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高階幕僚如總管理處幕僚人員。
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企業或部門之領導接班人。
講 師 陣 容 首席講師:石滋宜博士
東京大學工學博士。曾任美國通用電器(GE)公司高級經理、中國生產力中心總經理、台灣省政府科技顧問。1983年返台推動自動化輔導工作,短短2年率領一批學經歷俱豐的工程師,進行487項廠商之輔導專案。從而使之能在1986年新台幣匯率大幅升值之下,克服經營危機。有我國「自動化之父」的雅譽。之後主持中國生產力中心,中國生產力中心是台灣地區最具規模的企業訓練、輔導機構,並配合行政院及經濟部之政策,接受委託執行大型專案計劃。1990年當選亞洲生產力組織理事會主席。1995年年底,榮獲蔣氏科技成就獎,使得傑出華人在科技成就上獲得肯定與鼓舞。
1998年籌設「全球華人競爭力基金會」出任董事長,係以現代化管理技術與智能協助海內外華人企業家,強化其經營能力,迎向21世紀的挑戰。
石博士綜合40餘年企業經營與輔導經驗,自1998年10月每日在總裁學苑網站撰寫「石滋宜觀點」專欄文章,迄今未曾間斷。本專欄文章即為組織學習最好的素材,運用石博士發明之「情境學習法」(Contextual Organizational Learning)可以為企業關心的重要課題設計「講授-示範-對話-分享-行動」五個階段學習,達到企業提升整體競爭力的目標。
課 程 內 容
時間 |
第一天 |
第二天 |
09:00-12:00
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論壇主題環扣-
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領導者的感悟-內向修練
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領導與變革-思維模式的轉換
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培育與傳承-熱忱團隊建構
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開創藍海-經營未來
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13:30-17:00 |
17:00-18:00 |
晚餐 |
感謝 祝福 再會 |
18:00-20:00 |
電影觀賞與對話 |
課 程 資 訊
上課時間 | |
.每二個全天。(課程完成後可獲石滋宜博士主講之「領導與變革」課程VCD一套。)
.企業包班日期另約定之。可為一全天、二天一夜、三天二夜等
形式。 |
上課費用 | |
.個人報名 NT $ 20,000元/人。
.二人以上享有九折優惠,優惠價 NT $ 18,000元/人。
以上含課程講義、午餐、晚餐和茶點。
.企業包班(可分組進行,每組建議人數為8-12人),論壇主
題將視企業發展需要個別設計,費用另有優惠。
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上課地點 | |
企業包班地點可在基金會、企業、或外部適當場所。 |
主辦單位 | |
全球華人競爭力基金會 |
洽詢專線 | |
866-2-2698-3568 |
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