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2015第十八屆京台科技論壇&公益論壇
京台科技論壇簡介
京台科技論壇從1998年開始,連續十年在北京舉辦大型活動。論壇秉持「層次高、範圍廣、有特色、重實效」的原則,以「政府部門主導、兩地協會對接、雙方企業互動、專業機構服務」為機制,根據兩岸關係大局和京台經濟社會發展需要舉辦相關活動。從2008年起,京台科技論壇抓住兩岸關係出現歷史性轉折的關鍵機遇,連續七年在台灣成功舉辦,將工作平台延伸至島內,探索了新的合作模式,推動了一批專案的深入合作,擴大了論壇影響,京台科技論壇的發展上升到了新的階段。
京台科技論壇發起人為時任北京市市委書記、現任政協主席賈慶林先生、已故英業達集團副董事長溫世仁先生及全球華人競爭力基金會董事長石滋宜博士,後由台灣電機電子工業同業公會榮譽理事長許勝雄先生與台北市電腦公會榮譽理事長黃崇仁先生兩位企業家持續不斷的支持與鼓勵,現已成為兩岸最具旗幟性、歷史性以及影響力的交流平台。
兩岸共同的願望是追求和平、繁榮、共贏,這也是京台科技論壇創立的宗旨,我們搭建了此交流平台,持續邀請京台兩地的科技產業有影響力的產、官、學、研各界人士進行對話及溝通,並催生了兩岸科技產業標準的推動與制定,從IT科技、商業、服務業、農業技術到金融,每年都有新議題討論。
經過多年發展,京台科技論壇受到各方面的好評,逐步成為兩岸有識之士開闊視野、擴大交流的重要平台,成為京台兩地共謀合作與發展的知名品牌,為推動京台經濟交流與合作發揮了積極作用。
京台論壇之公益論壇簡介
京台論壇之公益論壇是從2013年起,由台灣方全球華人競爭力基金會與北京方中國宋慶齡基金會環球慈善雜誌社、首都公益慈善聯合會等單位聯合主辦,今年是連續第三年在台灣舉辦。感謝兩岸公益團體與企業界支持與指導。
我們認為當談到企業責任時,大家想到的是企業要先賺錢,然後有錢了才做些公益事,譬如:建立慈善機構、捐款幫助弱勢團體、學校、社區建設…等。我們並不反對這種做法,因為從過去資本主義發展的歷史中,看到一些非主流的資本主義創業家,所展現的仁本主義作為。他們因為看到世界上某些人,生活在絕望的困境中,自然的產生一種願望與熱情,決心改善或解除他們的困境。
故我們期望21世紀企業社會責任的做法應該有所改變!
企業社會責任應該是從設立企業的動機開始--設立企業的目地就是要幫助社會,提供國家社會沒做的事或做得不好的事,而我們用我們設立的組織或企業來達成任務。
換言之,21世紀的企業的思維都應該轉變為公益事業,企業沒有營利與非營利之別,營利事業同樣同時可做公益事業,兩者共運行且相得益彰。事實上,已有些營利事業他們正默默從事於社會福祉與國家發展的經濟建設工作,而達到提昇人民生活水平的目地,甚至比政府公共政策的效果還要有效。
故我們倡議今後的企業應該都是「利他事業」。我們深信擁有利他思維的組織或企業,更能獲得合理的利潤與永續的發展。因為當一門生意能為社會帶來更大的正面價值,也一定能得到更廣大的支持。
讓我們共同攜手努力來〜關心人、關心地球、關心明天,塑造一個更好的社會與環境,讓愛心與公益深化為國家、社會、個人的基因。
2015
第十八屆京台科技論壇
公益論壇議程
京台論壇主題:聚焦城市發展攜手創業創新
論壇時間:2015年10月26日(一)13:30-17:30 (13:00與會佳賓報到)
論壇地點:集思台大會議中心 米開朗基羅廳 (台北市羅斯福路4段85號B1)
主辦單位:全球華人競爭力基金會 中國宋慶齡基金會環球慈善雜誌社 首都公益慈善聯合會
議 程
主持人
北京:辛 華/清華大學公共管理學院 助理研究員、
原北京市志願服務指導中心培訓部 部長
台灣:賴光蘭/財團法人育成社會福利基金會 執行長
13:00-13:30
簽 到
13:30-13:50
介紹貴賓 (各主辦單位重要代表及相關貴賓)
主辦單位代表致詞
北京方 中國宋慶齡基金會 陳愛民部長
首都公益慈善聯合會 謝廷智副會長
台灣方 全球華人競爭力基金會 石滋宜董事長
13:50-14:20
主講題目:《台灣身障公約的落實》
林惠芳 中華民國智障者家長總會 秘書長
14:20-14:50
主講題目:《海外經驗在本土的創新與實踐》
王 謙 北京市青少年發展基金會 副秘書長
14:50-15:20
主講題目:《從"逆風少年大步走"公益計畫談台灣青少年權益保障》
葉大華 台灣少年權益及福利促進聯盟 秘書長
15:20-15:40
茶歇及互動討論
15:40-16:10
主講題目:《居家養老和社區養老的有效融合》
刁鳳菊 北京市豐台區幸福里養老中心 院長
16:10-16:40
主講題目:《社會參與與社會企業》
蕭淑珍 喜憨兒社會福利基金會 董事長
16:40-17:10
主講題目:《成長、改變與志願服務》
豐 偉 北京桂馨慈善基金会 副秘書長
17:10-17:30
主題交流:貴賓、主講人、主持人
與會者共同對話
17:30-
論壇結束
2015/11/2
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