石滋宜觀點
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專訪 | 石滋宜:從實踐《論語》中的一句話開始改變_問題七(2017/10/6)

  作者: 石滋宜

  專訪 | 石滋宜:從實踐《論語》中的一句話開始改變_問題七
 
您在書中提到,高希均教授在為您的《有話石說》寫的推薦序中提到,“在這個功利貪婪的歲月,最難讀到的是實話。在這個趨炎附勢的年代,最難聽到的是真話”。現實中,很多人覺得,說實話、講真話會破壞人際的和諧,會讓他們喪失很多機會,甚至會帶來很嚴重的後果。對於這個問題,您怎麼看?
 
石滋宜先生:人生的目的在於説明需要幫助的人,做任何事情不要把自己的利益放在裡面,這樣你就會看得更遠。如若你能這樣做,就會有欣賞你的伯樂出現。一個卓越領導者的特質是在他離開這個崗位後,仍然受到別人的尊敬,而且他所帶來的文化使企業充滿繼續前進的能量。
 
領導力的關鍵在於愛你的員工。然而,有些領導者試圖通過討好、籠絡、不得罪人或采權謀以施小惠等手段來建立影響力,以為這就是愛,實際上卻是誤解了“愛”的真諦。譬如,為了討好員工,不問是非、不明事理就說好聽的話,或以自己的職權替他掩飾過錯;或在組織裡區分你喜愛的人和你不喜愛的人,你喜愛的就多給他好處,讓他樂於聽話,而不喜愛的人,即便能力再強,也要把他打入冷宮。上述的事情常見於許多公司組織裡。事實上,所謂的愛是以真誠、真實來做對的事,這就是做人做事的原則。而真正的影響力,是建立在原則之上,誠實正直,即使你喜歡的人犯錯也要勇於說真話告訴他,使他下次不要再犯,而不喜歡的人,也要學會看到他的優點,並利用他的優點。任何沒有原則、不講是非的手段,都是絕對不能碰觸的。
 
我以前在美國通用電氣(GE)任高層主管,部屬來自全球各地,出身不同的文化背景。我不會刻意去討好他們,但他們卻很認同我,也願意向我說真話,因為我就是以原則來領導他們,而非利用職位來作權謀式的管理。因此,我的團隊所展現的工作效率與能力,常讓其他部門與同業覺得驚歎。所以,即便我離開GE多年,還是有人常提到我,說他很懷念與我共事的時光,那段榮耀的日子。
 
 
轉載自 北京外研社國際漢語 https://mp.weixin.qq.com/s/ov23zSwsPQvKmHHs5QUo1A
 

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