石滋宜觀點
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第二章 變革工程的意義（摘自《世紀變革》P36-P39）

變革工程（Reengineering）最簡單的說法是：放棄現行的做事方法（手腕），重新再出發，但最困難的是放棄過去成...
第一章 為什麼要變革？日本的瓶頸（摘自《世紀變革》P27-P34）

那麼同時間在日本呢？日本發生了什麼改變呢？
 
日本在80年代後期，也同樣碰到工業化社會的瓶頸，與10多年前美國工業界的問題如出一轍。所以這幾年日本景氣蕭條，不單...
第一章 為什麼要變革？案例四：ＩＢＭ的ＰＣＣ工廠（摘自《世紀變革》P23-P27）

藍色巨人自我解體的成功典範
 
1991年開始，電腦業的藍色巨人ＩＢＭ，進行組織改革，以組織重整(Restructuring)的...
第一章 為什麼要變革？案例三：克萊思勒的Neon汽車（摘自《世紀變革》 P19-P23）

吸取日本長處
 
美國第３大汽車廠克萊思勒(Chrysler)，在80年代後期，面臨同樣掙扎生存的轉捩點。
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第一章 為什麼要變革？ 案例二：福特的黑貂汽車（摘自《世紀變革》 P16-P19）

讓使用者參與設計
 
80年代一開始，福特汽車開發它的新車種「金牛座」(Turus)，也是典型的變革工程例子。
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第一章 為什麼要變革？ 從老闆開始進行變革（摘自《世紀變革》 P11-P16）

從老闆開始進行變革
 
由這段歷史的例證，可以歸結出一個最重要的觀念：「從老闆做起」，和品質一樣，變革工程的工作絕對不能由下而上...
第一章 為什麼要變革？看不見的東西更有價值（摘自《世紀變革》P6-P11）

美國人到日本取經

當時，我也是加拿大奇異公司(General Electric,簡稱GE)的部門經理，包括我的老闆在內，全美、加地區高達...
第一章 為什麼要變革？（摘自《世紀變革》P1-P6）

編按：這是個爆炸性變動的時代，而我們正站在爆炸的原點。〜《世紀變革》1996年5月由中國生產力中心出版，作者石滋宜博士。雖是舊書，但二十年後的今日再印證，它仍然適用且給我們很好的提醒，時間不停前進，「...
突破財務困境，許苗栗一個新未來

近日從媒體上看到苗栗縣庫枯竭，發不出公務人員薪水的困境，因此，現任徐耀昌縣長與前任劉政鴻縣長隔空開火，相互指責對方的不是。
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民族性不同 我們不會變希臘

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