石滋宜觀點
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第二章 變革工程的意義(摘自《世紀變革》P36-P39)

變革工程(Reengineering)最簡單的說法是:放棄現行的做事方法(手腕),重新再出發,但最困難的是放棄過去成...

第一章 為什麼要變革?日本的瓶頸(摘自《世紀變革》P27-P34)

那麼同時間在日本呢?日本發生了什麼改變呢?
 
日本在80年代後期,也同樣碰到工業化社會的瓶頸,與10多年前美國工業界的問題如出一轍。所以這幾年日本景氣蕭條,不單...

第一章 為什麼要變革?案例四:IBM的PCC工廠(摘自《世紀變革》P23-P27)

藍色巨人自我解體的成功典範
 
1991年開始,電腦業的藍色巨人IBM,進行組織改革,以組織重整(Restructuring)的...

第一章 為什麼要變革?案例三:克萊思勒的Neon汽車(摘自《世紀變革》 P19-P23)

吸取日本長處
 
美國第3大汽車廠克萊思勒(Chrysler),在80年代後期,面臨同樣掙扎生存的轉捩點。
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第一章 為什麼要變革? 案例二:福特的黑貂汽車(摘自《世紀變革》 P16-P19)

讓使用者參與設計
 
80年代一開始,福特汽車開發它的新車種「金牛座」(Turus),也是典型的變革工程例子。
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第一章 為什麼要變革? 從老闆開始進行變革(摘自《世紀變革》 P11-P16)

從老闆開始進行變革
 
由這段歷史的例證,可以歸結出一個最重要的觀念:「從老闆做起」,和品質一樣,變革工程的工作絕對不能由下而上...

第一章 為什麼要變革?看不見的東西更有價值(摘自《世紀變革》P6-P11)

美國人到日本取經

當時,我也是加拿大奇異公司(General Electric,簡稱GE)的部門經理,包括我的老闆在內,全美、加地區高達...

第一章 為什麼要變革?(摘自《世紀變革》P1-P6)

編按:這是個爆炸性變動的時代,而我們正站在爆炸的原點。〜《世紀變革》1996年5月由中國生產力中心出版,作者石滋宜博士。雖是舊書,但二十年後的今日再印證,它仍然適用且給我們很好的提醒,時間不停前進,「...

突破財務困境,許苗栗一個新未來

近日從媒體上看到苗栗縣庫枯竭,發不出公務人員薪水的困境,因此,現任徐耀昌縣長與前任劉政鴻縣長隔空開火,相互指責對方的不是。
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民族性不同 我們不會變希臘

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